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半岛·体育护卫治队三策——重训教

2024-09-18 04:40:45

  半岛·体育护卫大队是一支遂行急、难、险、重任务的队伍,指挥快捷通畅是完成任务的基本保证。而要实现这一基本要求,就必须建立起一个精干高效的组织指挥体系。一是要对护卫大队的组织体系实施改革。成立护卫大队参谋室,以取代目前的护卫大队组织设置是一个值得尝试的选择。护卫大队领导通过参谋室实现对护卫大队的日常管理、行动前谋划及行动即时指挥。参谋室设置:设作训参谋一名、军务参谋一名、宣传参谋一名、后勤参谋一名;所辖护卫中队下设:队长一名、指导员一名、副队长一名(侦查班长代理)、侦查班(4人)、应急班(5人)、斩首班(5人)、突击一班(5人)、突击二班(5人)、突击三班(5人),共32名。按照一个护卫大队两名领导、四名参谋、下辖三个中队来计算,一个护卫大队共计人员102人;指战员比例高达2:15(甚至低于一个军队基层战斗班的班长与士兵的比例,极近没有机关设置),彻底根治机关臃肿。二是要对指挥流程实施改革。参谋室按照分工做好平时情报搜集和分析、队伍正规化建设、周边法制宣传、装备维修与保养监督工作;遇有紧急突发事件,基于平时掌握的油区信息,为大队领导提供有参考价值的行动建议,并能根据上级领导意图制定可行性方案;行动过程中,大队领导通过参谋室作训参谋实现对各中队的单线指挥,避免中队受命多方。【附图:护卫大队组织指挥体系建构设想】

  “智勇双全”是我国古代对将领所应具备的综合性素质的精炼概括,一名优秀护卫干部必须文武兼备,智勇双全,两者相辅相成,缺一不可。对于“智”“勇”的关系,宋代何去非在他的《何博士备论》卷下中曾作了恰当的分析,他说:“徒智而无勇,则遇勇而挫,徒勇而无智者,则遇智而蹶(摔倒、颠仆)。智足以役(驱使)勇,勇足以济(助)智。然后以战必胜,以攻必取,天下其孰能当之!”①对于护卫队来说,由于履职的危险性决定了“勇”对于护卫干部而言尤为重要,护卫干部是护卫队的领头羊,若缺失勇气,遇事不能一马当先,身先士卒,那么完成任务也就无从谈起。

  选拔护卫干部的过程不是一个பைடு நூலகம்一眼辨真伪”的过程,而是一个实践检验、理性分析、再实践检验、再理性分析的过程。这个过程既是被选拔护卫干部通过实践不断自我完善的过程,也是选拔者通过选择不断提升自身分析判断能力的过程。

  《武经总要》是北宋的一部官修书,受其历史政治环境的局限性,较为注重“德”在选拔过程中的重要性,而缺失对“勇”的探讨,笔者觉得有必要在此加以补充赘述。

  诸葛亮在《将苑·习练》中说:“军无习练,百不当一;习而用之,一可当百”。对于油田护卫队(以下简称护卫队)来说,如果缺失了有效的军事教育和训练,那么其战斗力无异于一群散兵游勇——遇弱则乱,遇强则散。

  近年来,在遇有群体性突发事件时,许多单位在护卫队的使用上非常纠结,察其原因,主要有二:一怕遇到弱势的对方,担心由于己方队员行动没有分寸,而伤及对方,造成局面失控;二怕遇到强势的对方,担心护卫队战之不胜,而殃及己方半岛·体育,反遭耻笑。反观这两个原因,无论是局面失控,还是殃及己方,都是护卫队训练无素的体现。对于一支训练有素的护卫队来说,遇弱则攻守以令,而非宣泄情绪;遇强则进退有序,而非做鸟兽散。那么如何锻造一支训练有素的护卫队呢?

  爱兵如子是吴起治军的一个突出特点。有一年,吴起统率魏军进攻中山国,有一士兵身上长了毒疮,痛得他满地打滚半岛·体育。毒疮里的脓血不排出来,病是好不了的。当时的医疗水平较落后,要想排出脓血,只能用嘴巴去吮吸。为了解除士兵的痛苦,吴起不顾毒疮的又脏又臭,亲自用嘴吸毒疮,士兵得救了。吴起为士兵吸毒的事情,在军营中传为佳话。后来,吴起率兵讨伐秦国,所向披靡,一连攻克五个城池,夺得了西河地区。在他镇守西河的二十七年间,先后率军与诸侯大战76次,全胜的就有64次,这与他体贴下士,治军有方是分不开的。

  明代抗倭名将戚继光所著《纪效新书》是我国古代论述练兵最全面、最实用的著作。戚继光认为半岛·体育,“教练之法,自有正门。美观则不实用,实用则不美观”那些“周旋左右,满片花草”的花而不实的花套路,全无实战价值,必须废除。他一扫华而不实的练兵恶习,以“练为战”为指导思想,取得了抗倭的巨大成就。

  护卫队主要担负两大任务:一是打击盗油,二是处置群体性突发事件。着眼这两大战场,开展实战化训练是提升护卫队战斗力的不二法门。何为实战化训练?一言概之,就是针对具体任务实施的仿实战训练。如何开展实战化训练?笔者认为应做好四方面的工作:

  一是做好体能训练实战化。无论是抓捕盗油份子,还是处置件,护卫队能否在现场实施有效控制和隔离,是对护卫队员体能的直接考验,所以,队员的训练就应遵照遂行任务的强度制定训练强度和考核标准。

  二是做好搏击训练实战化。护卫队在执行反盗油抓捕时,与盗油嫌疑人近身搏斗在所难免,只有扎实抓好队员的平时搏击训练,战时才能自信出击、迅速制敌。

  将帅是训练军队的实施者,因此,将帅在练兵中起着特殊的作用,我国古代留下了许多将帅对练兵重要的俗语,如。“兵之强弱,系于将帅”,“兵无强弱。强弱在将”等等,历史上,不少名将练出了一支支战斗力强大的精兵,如岳飞的岳家军、戚继光的戚家军。对于护卫队来说,队干部是组织者和领导者,是护卫队的“将帅”,队员之强弱,系于队干部。所以,如何选拔出优秀的队干部对护卫队建设极为重要。

  面对挂空挡的护卫干部思想阵地,当务之急是如何实施有效占领。实施大而空的老式思想教育恐怕无济于事,应改革创新,尝试新的方式、方法和内容。思想教育重在引导,强迫人们接受某一思想是极其愚蠢的幻想。过去我们一直围绕社会主义和展开宣贯,很多护卫干部对短期内实现不了的蓝图存有质疑。我们不妨换个进攻方向,向已经发生的历史寻找公众认可的优秀文化,并加以褒扬和宣传,把他们的思想引向历史主流价值观,进而树立起正确的人生观,从整个人生的高度来看待一时的灯红酒绿和纸醉金迷。只有护卫干部树立起了正确的人生观和价值观,才能脚踏实际的做好今天的工作;只有做好今天的工作,才有资格谈护卫工作的未来、胜利油田的未来。

  玉璞固然重要,但要成为名珏,还需后期能工巧匠的雕琢和打磨。遴选出的优秀干部,只有不断加强其军事素养培训和传统道德教育,才能保持其在履职能力和道德品质上的先进性。

  目前,油田也有一年一度的护卫干部骨干集训活动(在钻井培校,为期10天左右),几乎每年都是队列、擒敌拳、盾牌操三大样轮番上阵。下属各单位为完成培训任务,一人多次参训现象比比皆是,更有甚者让外雇队员顶替对干部去参加培训。这一培训模式带来的问题有二:一是这些培训内容的设置不像是针对护卫干部的培训,而更像是针对护卫队员的培训。低层次的技能培训不应在管理局层面实施。当前,在内实施的是官兵分训,即军官和士兵在训练场地、训练内容和军事考核上采取分开实施的方式,实施基于岗位职责的培训考核制度——士兵训练基本作战技能,军官学习军事组织指挥知识。护卫干部的培训和考核应着重队伍管理(提高护卫队管理能力)、应急组织指挥(提高应急事件处置能力)和思想政治教育(提高对队员做思想工作的能力)。

  护卫队不是军队,在行动过程中,队员没有军纪的强制约束。护卫干部只有在工作中扑下身子与队员同甘苦,在生活中关心队员,临时工当做正式工来相处,理解他们、尊重他们,才能在队伍中树立起威信,在临危时队员才能与之共进退。

  一支护卫队战斗力强弱的体现,除了有过硬的责任素养之外,还必须以严格的军事训练来实现。古代兵家对军事训练的重要性有深刻的认识。《孙子兵法·计篇》把“士卒孰练”视为战争胜负的重要条件。

  对于护卫队干部来说,秉持什么样的人生观、世界观和价值观,直接关系到他带队伍、做工作的出发点和落脚点。对于管理护卫干部的领导来说,如果不能有效占领护卫干部的思想阵地,那么腐败错误的思想就会趁虚而入,而错误的思想必然导致错误的行为,错误的行为必然给油田带来现实的损失。

  三是做好巡逻、蹲守、侦查技能培训。巡逻、蹲守、侦查看似是体力活,实则是脑力劳动半岛·体育。向新队员传授巡逻、蹲守和侦查技巧,可以有效提高护卫队的“投入产出比”,起到事半功倍的效果。

  四是做好训练考核与奖惩挂钩工作。这一点笔者已在《护卫治队三策——明赏罚》篇中加以赘述。

  愚者在于把简单问题复杂化,智者在于把复杂问题简单化。目前的护卫大队人员多,效率低,其症结就在于组织体系臃肿和指挥体系紊乱。改革是唯一出路。

  中国历史,既是一部文明史,也是一部战争史半岛·体育。在漫长的战争实践过程中积淀了丰富的选将智慧。其中《武经总要·选将》提出的“九验”最为全面和最具代表性:“远使之以观其忠,近使之以观其恭,繁使之以观其能,卒然问焉以观其智,急与之以观其信,委之以货财以观其仁,告之以危以观其节,醉之以酒以观其态,杂之以处以观其色。九征至,不肖人得矣。”由此可以看出,古人把“忠、恭、能、智、信、仁、节、仪、色”作为选将的核心要素来加以考察。今天,这一原则同样适用于护卫队。结合护卫队可以解释为:让护卫干部远离机关领导任职而观察他是否忠诚,让其就近办事而观察他是否恭敬,让其处理纷乱事务观察他是否有能力,对其突然提问观察他是否有心智,交给期限紧迫的任务观察他是否守信用,把财物托付给他观察是否清廉,把危难告诉给他观察是否持守节操,用醉酒的方式观察他的仪态,用男女杂处的办法观察他对待女色的态度。上述九种表现一一得到验证,劣质的护卫干部也就自然暴露出来,具体表现为:

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